به یاد داشته باشید اولین باری که شنیدید شرکت شما به سمت هوش مصنوعی می‌رود؟ شاید از طریق یک جلسه همگانی که با بقیه فرق داشت. مدیرعامل گفت: «تا سه ماهه سوم، هر تیم باید هوش مصنوعی را در گردش کارهای اصلی خود ادغام کند» و انرژی در اتاق (یا در زوم) تغییر کرد. شما ترکیبی از هیجان و اضطراب را در میان جمعیت دیدید. شاید شما یکی از افراد کنجکاو بودید. شاید قبلاً یک اسکریپت پایتون ساخته بودید که بازخورد مشتری را خلاصه می‌کرد و سه ساعت در هفته برای تیمتان صرفه‌جویی می‌کرد. یا شاید یک شب دیر ماندید تا ببینید اگر یک مجموعه داده را با یک دستور مدل زبان بزرگ (LLM) ترکیب کنید چه می‌شود. شاید شما یکی از کسانی هستید که کنجکاوی شما را به جایی غیرمنتظره رسانده است. اما این اعلامیه متفاوت بود زیرا ناگهان، آنچه که یک عمل کنجکاوانه بود، به یک خط در OKR شرکتی تبدیل شد. شاید هنوز نمی‌دانستید، اما چیزی اساسی در نحوه نوآوری در داخل شرکت شما تغییر کرده بود. نحوه نوآوری واقعی تحول واقعی به ندرت شبیه نسخه پاورپوینت است و تقریباً هرگز از نمودار سازمانی پیروی نمی‌کند. به آخرین باری فکر کنید که چیزی واقعاً مفید در محل کار پخش شد. آیا به دلیل ارائه یک فروشنده یا یک ابتکار استراتژیک بود؟ احتمالاً کسی یک شب دیر ماند، وقتی کسی نگاه نمی‌کرد، چیزی پیدا کرد که ساعت‌ها کار بی‌فایده را کاهش داد و روز بعد در ناهار آن را ذکر کرد. «هی، این را امتحان کنید.» آنها آن را در یک رشته Slack به اشتراک گذاشتند و در یک هفته، نیمی از تیم از آن استفاده می‌کردند.